6月10日上午，集团党委副书记、总经理杨宇宏主持召开集团建设项目专题推进会议。各项目单位依次汇报了建设项目推进情况，总结了项目建设推进过程中存在难点和问题，提出了下阶段工作思路和重点，与会领导现场指导，逐项逐条提出了切实可行的意见和建议，杨宇宏对下阶段的项目建设工作再安排、再部署。

会议要求，一是要切实高度重视项目建设工作。项目是产业发展的基础，是集团与市州合作推动资源整合的重要抓手，是集团经济发展的关键，项目建设是近期集团的工作重点，要紧抓项目建设黄金期，多方联动、协同作战、全力推进各项目顺利实施落地。二是要切实抓好项目关键环节。加强前期研究论证，从急着上马向科学上马转变，加大建设中的质量、安全、投资、进度管控，及时做好项目最后的收尾工作，做到超常规不能超程序。三是要切实靠实责任，加强项目调度督查和推进，各建设单位要根据各自的情况，扛起主体责任，分级分类拉好问题清单，实施项目台账管理，按照周跟进、月报告的方式，抓好全程动态督导，对出现的问题及时预警，挂图作战、精准施策，确保台账按时销号。

会议强调，项目实施对集团发展意义重大，各单位要以“坐不住、慢不得、等不起”的责任感和紧迫感，强化责任担当，心往一处想，劲往一处使，聚力破解难题，着力抓好落实，全力推进项目。在抓好项目建设同时，要高度重视安全生产。

集团党委委员、副总经理盛文涛、杨焱、杭荷兵，财务总监谢昕、项目总监金世胜和投资总监储著贞出席会议。相关子公司及部门负责人参加了会议。