人勤春来早。在岁末年初之际,在“十四五”开局之年的开启之时,开云在线登录- 开云（中国）产业集团一场别开生面的生产经营及重点工作对接会拉开帷幕。2020年12月29日,集团2021年生产经营及重点工作对接会正式启动。会议以“座谈会”+“交流会”的形式召开,在集团公司党委书记、董事长石培文主持下,经过近两周的时间,集团领导班子为29家子公司和10个部门逐一“把脉”,一一对接,为各子公司和部门2021年的工作定调子、压担子、找路子。其中混改子公司邀请股东方参会,共谋合作与发展。

这是一次坚定信心的总结会。各子公司、各部门关于2020年工作情况及2021年经营工作计划的汇报详实有据、内容丰富,董事长石培文及领导班子成员充分肯定了集团各子公司、各部门一年来的工作成绩,各子公司、各部门更加坚定了高质量发展的信心和决心。会议指出,去年的成绩来之不易,各公司还要清醒认识自身存在的问题和不足,找短板、识差距,对标区域内行业头部企业,新的一年再接再厉。

这是一次凝心聚力的交流会。言简意赅又突出重点的汇报材料、简洁明了又眼前一亮的PPT、身在外地远程视频参会,无一不显示各子公司对此次交流对接会的重视。会上,集团领导班子和相关部门、子公司就下一步生产经营工作进行了交流研讨,参会者各抒己见,气氛轻松热烈,在子公司经营思路定位上把脉,在部门的协同服务上辅导,让最终的执行路径更加清晰、明确。针对武威投资公司、张掖投资公司等区域公司,石培文董事长指出,要挖掘发现区域内的优质资源,筛选一到两个优质项目,多方协调联络,在区域内争政策、找资金,为项目落地创造条件;针对运营服务板块,要聚焦业务赋能,主动担当、自我加压、精准发力,拓展省内外其他资源,逐步放大外部业务体量,走“体内体外双循环、双促进”的发展路子;针对混改公司 ,杨宇宏总经理指出,要发挥国企背景+混改灵活体制机制,创造出1+1>2的经济效益。

这是一次振奋人心的动员会。此次会议作为文旅与文发集团融合后的第一次经营对接会,承载着集团领导班子对推进融合工作和加快业务发展的高度期望,会议要求,集团各子公司、各部门要以一盘棋的理念,紧密围绕集团公司发展战略布局,结合各自业务实际,突出主业特色,以市场为导向、以效益为目标,在指标上加压、在任务上拔高,树立“破茧而出、一战成名” 的信心,坚定“对标一流、跳起摘桃”的决心,秉持“脚踏实地、水滴石穿”的恒心,切实做好2021年度生产经营及重点工作,为抢好“十四五”开局,铸就世界级现代文旅集团贡献力量。